今年7月份印度公司活動的主題是推行6S活動，行政部門7月初召集了各部門主管及生產(chǎn)班組長以上人員參加了活動推行動員會議,會上人力經(jīng)理Sathish先生再次向大家闡述了6S活動的意義、內(nèi)容以及工作布置、落實各班組任務(wù),廠區(qū)綠化、道路、食堂等都列入本次活動的內(nèi)容。本次活動時間為10日到25日約15天，活動最后一天對各個班組執(zhí)行情況進行檢查、評比，對個別比較優(yōu)秀的班組進行表揚、頒獎。

通過6S活動的推行，可以讓廣大員工逐漸提高對6S的認識，同時還可以收到如下的成效：一、提高生產(chǎn)的勞動效率。二、保持生產(chǎn)現(xiàn)場時時處于良好的狀態(tài)，提高企業(yè)管理水平，為員工創(chuàng)造舒適良好的作業(yè)環(huán)境，同時提升企業(yè)的形象。三、保障安全生產(chǎn)。四、避免原材料的誤用，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在活動結(jié)束頒獎會議上，QA負責(zé)人Harish先生強調(diào)：6S活動不應(yīng)是刮一陣風(fēng)、走走形式，而是每天每時每刻都在進行，我們需要把它深深地印在腦海里，作為一個永恒的話題。